Resilienz stärken mit Transparenz über Ertragsausfall-Risiken und Business Continuity Management

In einem Zeitalter von Polykrisen sollten Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen. Mit proaktiven Strategien machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest. Wir zeigen, worauf es dabei ankommt.

Die Häufigkeit von Krisen nimmt zu: Hochwasser aufgrund von Starkregen-Ereignissen, politische Krisen im Nahen Osten, zunehmende Spannungen zwischen China und Taiwan, Blockaden von Seewegen durch die Huthi-Rebellen im Roten Meer oder der Schiffsunfall/Brückeneinsturz in Baltimore. Krisen in der globalisierten Welt sind nicht mehr die Ausnahme, sondern der neue Normalzustand und zudem immer häufiger miteinander verknüpft.

Betriebsunterbrechungen gefährden die Existenz von Unternehmen

In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend mit diesen und weiteren komplexen Gefahren konfrontiert sind, ist es entscheidend, Risiken für Betriebsunterbrechungen zu identifizieren, zu bewerten und die Widerstandsfähigkeit im Unternehmen zu stärken. Denn Betriebsunterbrechungen, sei es durch ein Brandereignis, Naturkatastrophen oder politische Unruhen, haben eins gemeinsam: Der Betrieb steht in weiten Teilen still. Dadurch kann schnell die Existenz des Unternehmens gefährdet sein. Aus diesem Grund ist es unerlässlich, dass Unternehmen sich optimal absichern und proaktiv Maßnahmen ergreifen, um kritische Risiken zu minimieren und sich gegen potenzielle Krisen zu wappnen. 
 

Funk bietet Ihnen umfassende Unterstützung, um Ihre Resilienz zu stärken.

Risiko-Stresstest

Mit unserem Risiko-Stresstest werden kritische Risiken für Ihr Unternehmen im Kontext von potenziellen Betriebsunterbrechungen analysiert. Dies gilt sowohl für Feuer- und Naturgefahren als auch politische Risiken. Konkret werden „kritische Pfade“ entlang der Liefer- und Wertschöpfungsketten Ihres Unternehmens identifiziert. Das Ziel ist es, szenariobasiert den finanziell möglichen Höchstschaden durch den Ausfall kritischer Zulieferer, Produktionsstandorte und Engpassanlagen sowie durch kritische Abnehmer zu ermitteln.


Business Continuity Management

Für diese „kritischen Pfade“ unterstützen wir Sie bei der Implementierung eines Business Continuity Managements, um Sie effektiv auf den Eintritt von Krisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Aufrechterhaltung von zeitkritischen Geschäftsprozessen vorzubereiten. Im Fokus stehen hierbei handlungsorientierte Business-Continuity-Pläne, welche eine strukturierte und zielorientiere Reaktion im Ernstfall sicherstellen.


Lösungen zur Risiko-Absicherung

Ebenso können die Erkenntnisse zur Validierung bestehender Versicherungslösungen, bspw. der Sach- und Ertragsausfall-Versicherung oder der Entwicklung von individuellen Sonderlösungen etwa zur Absicherung von politischen Risiken verwendet werden. Hierdurch ermöglichen wir Ihnen eine ganzheitliche Betrachtung von kritischen Risiken, beginnend mit der Ermittlung der tatsächlichen Exponierung über die Erarbeitung von Bewältigungskonzepten bis zum Transfer des Restrisikos auf Versicherungsunternehmen.

Interesse geweckt? Treten Sie noch heute in den Austausch mit uns!

Denn bei allen Risikolagen bleibt eines konstant: Wir stehen als starker Partner an Ihrer Seite.

Anfrage per E-Mail

22.05.2024

Ihr Kontakt

Lucas Boßhammer