Handlungsfähig in der Krise – mit einem praxistauglichen Business-Continuity-Plan
Wie bleibt Ihr Unternehmen beim Ausfall eines Standorts oder einer zentralen Produktionsanlage handlungsfähig? Im Webinar erfahren Sie, wie Sie im Ernstfall einen praxistauglichen Business-Continuity-Plan entwickeln.
Termin
27.01.2027, 10:00 Uhr – 10:45 Uhr
04.02.2027, 13:00 Uhr – 13:45 Uhr
Zielgruppe
Risikomanagement, Geschäftsführung, CFO, Business Continuity Manager
Referenten
Fabian Konopka
Lucas Boßhammer
Inhalt des Webinars
Zunehmende Naturgefahren wie Überflutungen, Hitze und Niedrigwasser aber auch klassische Brandszenarien sowie Sachschäden durch Sabotage können die Verfügbarkeit physischer Ressourcen erheblich beeinträchtigen. Besonders kritisch wird es, wenn Produktionsstandorte, Gebäude oder wesentliche Produktionsanlagen ausfallen oder externe Infrastrukturen nicht mehr nutzbar sind, etwa weil Transportwege blockiert, der Rhein nicht mehr schiffbar ist oder Wasser für die Produktion fehlt.
Viele Unternehmen verfügen über einen Versicherungsschutz, technische Sicherheitsmaßnahmen und einzelne Notfallregelungen. Dennoch bleiben im Ernstfall häufig entscheidende Fragen offen: Welche Prozesse müssen zuerst stabilisiert werden? Welche Handlungsalternativen bestehen? Wer trifft die notwendigen Entscheidungen? Und wie kann die Liefer- und Leistungsfähigkeit möglichst schnell wiederhergestellt werden?
Ein Business-Continuity-Plan (BCP) schafft hierfür eine konkrete Grundlage. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie das Unternehmen auf den Ausfall einer kritischen physischen Ressource, etwa eines Produktionsstandorts oder eines einzelnen Gebäudes, reagieren kann. Dazu definiert der BCP die erforderlichen Sofortmaßnahmen, Verantwortlichkeiten, Eskalationswege und Handlungsalternativen. Der Einstieg in Business Continuity Management muss dabei kein umfassendes Großprojekt sein.
In unserem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie kritische Abhängigkeiten erkennen und einen praxistauglichen BCP für eine priorisierte Ressource entwickeln.
Der Mehrwert für Ihr Unternehmen
- Handlungsfähigkeit konkret vorbereiten: Erfahren Sie, welche Sofortmaßnahmen, Handlungsalternativen und Wiederanlaufaktivitäten in einem BCP geregelt sein sollten.
- Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen: Lernen Sie, wie Sie Entscheidungs-, Eskalations- und Kommunikationswege für den Krisenfall strukturieren.
- Pragmatisch in Business Continuity einsteigen: Lernen Sie einen umsetzbaren Ansatz kennen, der sich auf kritische physische Ressource konzentriert, ohne umfassendes BCM-Großprojekt.
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